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ag环亚娱乐平台企业集团财务管理创新的五个主要内容_集团财务_管

2018-09-08 10:09

  企业集团的财务活动是企业集团经济活动、经济效果、经济利益最直接、最集中、ag环亚娱乐平台!最综合的体现,因此,要使企业集团的市场竞争优势得以充分发挥,就必须不断根据企业集团经营环境的变化进行财务管理的创新,以适应企业集团的发展。本文试就企业集团财务管理的创新作些探讨。

  (1)在集团内部以集团公司为中心建立集团内部财务管理制度,以集团公司的利益目标为制度的出发点和归宿点。内部财务管理制度至少应包括两个层次:一是集团公司内部的财务管理制度,另一是由集团公司制定用以约束全资和控股子公司的财务管理制度。还可有子公司根据第二个层次制度结合本公司实际制定的具体制度。各个层次的财务管理制度均要涵盖筹资、投资、使用、耗费、收入、分配等财务管理内容,以及财务决策、计划、执行、监督、考核等环节。

  (2)集团公司实行财务专业条线责任制。集团公司向各子公司、控股公司派出财务总监,各子公司的财务负责人必须对他所在公司的总经理和财务总监负责,财务总监对总经理和董事会负责,各子公司、控股公司的财务总监对集团公司的财务总监负责。财务总监的工作任务,一是保证会计核算的准确性,二是加大财务监管的力度,以保证各项财务制度的贯彻实施。这样通过制度的创新后,可以加强财务制度的规范性约束,加强财务监督管理力度,提高财务监督防范风险的能力,提高控制财务收支和资产运作能力等。

  企业集团财务工作范围较一般的企业、上市公司更广,要求财会人员知识面更宽、尊龙d88。规范性更强。因此,除传统的会计核算能力、业务技术能力外,应该更注重提高以下三方面能力:

  一是职业判断能力。企业集团适用的会计制度、会计准则,对一些会计事项的处理有多种会计政策可供选择,有多个会计原则可以权衡,为会计职业判断提供了一定的空间。这就需要财务人员通过分析判断作出选择。

  二是沟通协调能力。集团内部一般均是独立法人,组织结构复杂,利益主体多元化。财务管理人员必须善于针对不同的成员企业,采用不同沟通协调技巧,为企业创造良好的财务环境。

  三是知识更新能力。财务人员必须随着社会知识水平及结构的变化,相应充实知识内涵,尤其要充实国际投资、金融知识,只有这样,才能顺利而有效地开展财务活动。

  (1)明晰内部产权关系。在集团组建时运用市场手段,由母公司出资设立子公司或通过并购其他企业形成母子公司体制;对用行政手段组建的企业集团应该对内部产权进行明晰化改造。

  (2)拓宽集团公司筹资渠道,充分利用集团内部、社会、国际三个资金来源聚集资金,为集团的发展壮大提供资金保证。一是眼睛向内,把功夫用在理财、生财上,盘活集团内部的闲置沉淀资金,同时注重内部筹资,在盈余分配中留足未来发展需要的资金;二是向社会募集资金,把企业集团改造成生产、流通和金融的结合体,让银行等金融机构进入企业集团,为集团吸纳社会闲散存款资金,为集团发行债券等;三是向国际市场筹集资金。当然向国际市场融资,财务人员必须利用金融市场来管理集团风险,如利用货币与利率互换减少借贷成本和不必要的风险、通过远期和期权市场管理风险等。

  (3)在集团公司内部建立投资决策中心,完善投资管理体制。投资决策中心对全资子公司和控股子公司的重大投资项目拥有决策权,对重大项目论证、资本金筹措和投放、 债务偿还等承担重要责任。投资决策中心在投资决策时,要在服从集团经营战略的前提下重点分析项目的风险与收益,充分考虑货币的时间价值,以财富最大化目标来决定项目的取舍。

  (4)选择合理的利益分配方式。经济利益是企业集团组建、发展的主要动力和根本归宿,集团利益分配合理与否决定了集团成员企业的聚散离合。然而企业集团的利益分配格局十分复杂,不仅存在于母公司与子公司 之间的纵向分布,还存在于各公司之间的横向分布,因此,采取的利益分配方式也不可能单一化。财务人员必须综合权衡,根据集团的实际情况采取合适的利益分配形式,以处理好国家与母公司、母公司与子公司、子公司之间的利益分配关系。

  (5)注重兼顾收益与防范风险,在把握资本盈利能力和集团扩张等方面,需要进行评估、预测、权衡。

  (6)兼顾经营效益,管理效益与政策分配效益,使产品经营与资本经营相互结合,市场开拓与强化管理相互结合,用好用足政府一定时期的改革措施与政策,为集团谋求最大发展机遇。

  一是注重资金成本。在银行信贷、债券、内部募集、国际筹集等方式中选择最低成本筹资;

  二是注意集团的市场价格风险、流动性风险、现金流量风险以及经营风险、金融风险。

  三是注重无形资产的管理。以知识为基础的专利权、商标权、商誉、产品创新等无形资产所占的比重已迅速提高,必须控制无形资产评估、管理和投资;

  四是注重相关法律。在融资,投资经营活动中,必须通晓资本市场的交易规则,各种金融工具的权益、经营的法律责任、企业集团的权利与义务等法律问题,保证集团财务管理的顺利进行。

  根据企业集团特点,应以追求财富,财务实力和成员企业均衡增长为财务目标。在保证三者均衡增长,防范经营风险和财务风险的前提下,实现最大财富与资本增值,应是现阶段企业集团财务工作的基本目标。

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  企业集团的财务活动是企业集团经济活动、经济效果、经济利益最直接、最集中、最综合的体现,因此,要使企业集团的市场竞争优势得以充分发挥,就必须不断根据企业集团经营环境的变化进行财务管理的创新,以适应企业集团的发展。本文试就企业集团财务管理的创新作些探讨。

  (1)在集团内部以集团公司为中心建立集团内部财务管理制度,以集团公司的利益目标为制度的出发点和归宿点。内部财务管理制度至少应包括两个层次:一是集团公司内部的财务管理制度,另一是由集团公司制定用以约束全资和控股子公司的财务管理制度。还可有子公司根据第二个层次制度结合本公司实际制定的具体制度。各个层次的财务管理制度均要涵盖筹资、投资、使用、耗费、收入、分配等财务管理内容,以及财务决策、计划、执行、监督、考核等环节。

  (2)集团公司实行财务专业条线责任制。集团公司向各子公司、控股公司派出财务总监,各子公司的财务负责人必须对他所在公司的总经理和财务总监负责,财务总监对总经理和董事会负责,各子公司、控股公司的财务总监对集团公司的财务总监负责。财务总监的工作任务,一是保证会计核算的准确性,二是加大财务监管的力度,以保证各项财务制度的贯彻实施。这样通过制度的创新后,可以加强财务制度的规范性约束,加强财务监督管理力度,提高财务监督防范风险的能力,提高控制财务收支和资产运作能力等。

  二是沟通协调能力。集团内部一般均是独立法人,组织结构复杂,利益主体多元化。财务管理人员必须善于针对不同的成员企业,采用不同沟通协调技巧,为企业创造良好的财务环境。

  (2)拓宽集团公司筹资渠道,充分利用集团内部、社会、国际三个资金来源聚集资金,为集团的发展壮大提供资金保证。一是眼睛向内,把功夫用在理财、生财上,盘活集团内部的闲置沉淀资金,同时注重内部筹资,在盈余分配中留足未来发展需要的资金;二是向社会募集资金,把企业集团改造成生产、流通和金融的结合体,让银行等金融机构进入企业集团,为集团吸纳社会闲散存款资金,为集团发行债券等;三是向国际市场筹集资金。当然向国际市场融资,财务人员必须利用金融市场来管理集团风险,如利用货币与利率互换减少借贷成本和不必要的风险、通过远期和期权市场管理风险等。

  (3)在集团公司内部建立投资决策中心,完善投资管理体制。投资决策中心对全资子公司和控股子公司的重大投资项目拥有决策权,对重大项目论证、资本金筹措和投放、 债务偿还等承担重要责任。投资决策中心在投资决策时,要在服从集团经营战略的前提下重点分析项目的风险与收益,充分考虑货币的时间价值,以财富最大化目标来决定项目的取舍。

  (4)选择合理的利益分配方式。经济利益是企业集团组建、发展的主要动力和根本归宿,集团利益分配合理与否决定了集团成员企业的聚散离合。然而企业集团的利益分配格局十分复杂,不仅存在于母公司与子公司 之间的纵向分布,还存在于各公司之间的横向分布,因此,采取的利益分配方式也不可能单一化。财务人员必须综合权衡,根据集团的实际情况采取合适的利益分配形式,以处理好国家与母公司、母公司与子公司、子公司之间的利益分配关系。

  二是注意集团的市场价格风险、流动性风险、现金流量风险以及经营风险、金融风险。

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